МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Для реализации стратегических целей необходимы высокого уровня компетенции. Умение управлять качеством и процессом доставки необходимо для сохранения клиентской базы. Привлечение клиентов строится на умении общаться и вести переговоры, способность знать и понимать клиентскую среду, потребности покупателей, формулировать предложение ценности и успешно провести сделку требует навыков, которым необходимо обучать. После того, как все стратегические цели сформированы, их объединяют в группы по компании в целом и по подразделениям. Руководитель подразделения выстраивает работу своего подразделения, распределяя стратегическую цель своего подразделения на тактические цели задания своих подчиненных. Иерархическое выстраивание дерева целей должно быть выстроено таким образом, чтобы стратегические цели предприятия трансформировались в конкретные тактические цели задачи каждого конкретного сотрудника. Метод дерева целей Дерево целей аналогично разрабатывается дерево проблем — метод структуризации задач, проблем, целей для их разукрупнения и конкретизации. Построение дерева целей и задач заканчивается на уровне определения исполнителей. В процессе построения дерева целей нередко используются алгоритмы совместной работы экспертов, но, все же, в основе метода — не групповая работа как таковая, а особая логика рассуждения. Для структуризации может применяться метод диаграмм сродства, когда цели группируются с помощью перемещения целей, написанных на самоклеющихся блоках и помещенных на какой-то поверхности столе, письменной доске и пр.

Инвестиционная стратегия: Учебно-методические материалы

Предприятие может выбрать из структуры стратегических инвестиций то направление или их сочетание, которое соответствует его возможностям и скорейшему достижению поставленной цели или целям. Это достаточно сложная задача. Поэтому формирование стратегических инвестиций доверяют специалистам по стратегическому планированию, которому руководство предприятием ставит стратегические цели. Оценка стратегических инвестиций Стратегические инвестиции как любые другие нуждаются в оценке их эффективности.

В связи с длительным периодом реализации стратегических инвестиций возможна их прогнозная укрупненная оценка эффективности:

Методический аппарат разработки инвестиционной стратегии. Уметь: метода «дерево целей» и принципиальная схема его построения.

Место инвестиционной политику в стратегическом развитии предприятия. Понятие адаптивности инвестиционной стратегии. Задачи инвестиционных менеджеров в реализации инвестиционной стратегии. Учет факторов внешней среды при разработке инвестиционной стратегии. Вилы инвестиционной политики предприятия. Факторы, определяющие принятие стратегических инвестиционных решений.

Цели и задачи инвестиционной стратегии. Общая характеристика методов разработки инвестиционной стратегии. Специфика метода -анализ при принятии стратегических решений.

О сайте Инвестиционная деятельность инвестиционная стратегия предприятия Учебный курс охватывает основной круг вопросов управления инвестиционной деятельностью предприятий , изучаемых студентами экономических специальностей. В нем изложен теоретический базис управления инвестициями , сформулированы сущность, цель и функции инвестиционного менеджмента , рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий.

Книга знакомит с современными методами разработки инвестиционной стратегии предприятия , управления его реальными и финансовыми инвестициями , формирования инвестиционных ресурсов.

Под каскадированием понимается построение стратегических карт дерева целей для структурных подразделений компании. Каскадирование.

Под каскадированием понимается построение стратегических карт дерева целей для структурных подразделений компании. Каскадирование стратегической карты осуществляется по двум направлениям: Результатом являются созданные стратегические карты для различных организационных подразделений и различных уровней организационной иерархии. Стратегические карты отдельных подразделений должны органично вписываться в общую корпоративную стратегическую карту, разработанную на высшем уровне, и сбалансированную систему показателей всей компании.

При разработке стратегической карты для структурного подразделения, прежде всего, необходимо определить или пересмотреть его роль и основные функции в общей структуре организации. Если это по каким-то причинам сделать нельзя, то данное подразделение, возможно, следует упразднить или произвести его реорганизацию в целях обеспечения оптимальной поддержки реализации корпоративной стратегии. Цели и показатели структурных подразделений могут значительно варьироваться в зависимости от выполняемых функций, но в итоге они все равно выстраиваются в единую корпоративную стратегию.

Личные цели, стимулы, знания и навыки приводятся в соответствие с общей стратегией. Одновременно цели и стратегические мероприятия структурно-организационных единиц одного уровня иерархии могут быть лучше согласованы при использовании стратегических карт как средства коммуникации горизонтальная интеграция целей.

Стратегические цели. Дерево целей

Анализ и оценка финансовых коэффициентов рыночной устойчивости организации. Важными базис. Миссия —отраж. Считается, что формулировка миссии должна быть яркой, лаконичной, удобной для восприятия и отражать след. На основе миссии устанавливаются цели - конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для неё желательным и направлена её деятельность.

Пример дерева целей предприятия. Одними из самых важных целей для стратегического управления являются цели роста организации. Данные.

Задать вопрос юристу онлайн Этапы формирования стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия Анализ тенденций основных показателей инвестиционной деятельности с целью выявления закономерностей и особенностей развития параметров инвестиционной деятельности и определения степени влияния на них внешних и внутренних факторов. При стабильном состоянии инвестиционной среды анализ выполняется за два- три года, в условиях ее нестабильности он должен соответствовать стратегической перспективе.

Формулирование главной стратегической цели Инвестиционной деятельности предприятия. Главная цель конкретизируется в определенном показателе и определяется количественно например, обеспечить за 3 года рост собственного капитала в 3 раза За счет реконструкции производства. Определение желательных и возможных тенденций показателей инвестиционной деятельности, обеспечивающих достижение главной цели.

Выявляются основные параметры инвестиционной деятельности предприятия, обеспечивающие реализацию Главной цели. Определяется, какие из них могут быть получены за счет благоприятных условий внешней и внутренней среды- Определение нежелательных, но возможных тенденций результатов инвестиционной деятельности, препятствующих достижению главной цели. Выявление неблагоприятного влияния отдельных внешних и внутренних факторов на реализацию главной цели инвестиционной деятельности для разработки мероприятий по их нейтрализации.

Учет обьективнш ограничений в достижении желаемых параметров стратегической инвестиционной позиции предприя- тия. К таким ограничениям относятся: Формирование системы основных стратегических целей инвестиционной деятельности, обеспечивающих достижение ее главной цели. К таким целям можно отнести:

Комплексная система долгосрочных целей инвестиционной деятельности

Но вне зависимости от масштаба и направленности проектной задачи при подготовке устава ответственным руководителям следует изначально определиться с целями проекта. Дерево целей проектной задачи служит наглядной формой структуризации намерения заказчика и инструментом развития идеи в объект управления. Чтобы грамотно составить такую иерархию, нужно определенное понимание и умение. Этим мы займемся в настоящей статье.

Команда Вектора Стратегии - это уникальный состав опытных полный пакет стратегических документов (миссия, видение, целеполагание, дерево целей-задач). разработка инвестиционной стратегии реализации проекта ;.

Объединение разноплановых перспектив стратегии организации вуза в рамках представления показано на рис. Взаимосвязь между перспективами вуза В качестве основополагающей перспективы выделяется маркетинговая, которая в свою очередь, формируется под воздействием как остальных перспектив, так и миссии вуза и ожиданий потребителей. Что касается тех показателей, у которых фактические значения изначально приближены к целевым, то эти показатели могут быть включены в для отслеживания дальнейших изменений , но не требуют управления.

Таким образом, механизм перевода системы из исходного состояния в желаемое может быть проведен по критерию минимума отклонений от целевых значений в условиях имеющихся ресурсов. Наиболее оптимальный алгоритм балансировки показателей представлен в [51], где преобразование показателей в количественно сопоставимые величины происходит путем нормирования их по условному максимуму значений и ранжирования по степени их влияния на конечную цель. Исходя из данного алгоритма выделяют:

Анализ деятельности компании ООО"Индуктотерм"

Задать вопрос юристу онлайн 3. По направленности инвестиционной деятельности: По приоритетному значению: По характеру влияния на результат:

Стратегические цели представляют собой результаты, которых стремится достичь компания в перспективе. Цели могут быть поставлены перед.

Как уже говорилось выше, целеполагание является одним из главных этапов разработки стратегии. Он базируется на существующей миссии компании. Чаще всего в инвестиционной стратегии выделяют несколько задач и целей. Для того чтобы их правильно структурировать используют так называемое дерево целей. После завершения данной фазы разработки стратегии инвестору необходимо четко представлять себе все цели и понимать очередность их достижения.

Анализ текущей экономической ситуации должен проводиться вместе с этапом постановки целей. Это связано с тем, что существующие показатели и условия могут существенно их видоизменить. Разработка политики инвестирования предполагает обозначение конкретных направлений инвестиционной деятельности предприятия. Организация деятельности подразумевает выработку перечня конкретных действий и мероприятий, которые будут производиться инвестором.

Никогда не следует считать себя непогрешимым. Людям свойственно ошибаться. Поэтому прежде чем претворять созданную инвестиционную стратегию в жизнь, необходимо произвести ее всестороннюю оценку.

20. Реализация метода «дерево целей» при разработке инвестиционной стратегии.

Целью изучения учебной дисциплины"Инвестиционная стратегия" является формирование у студентов современного финансово-экономического мышления, позволяющего эффективно использовать на практике основные положения теории стратегического управления инвестиционной деятельностью. Пособие включает организационно-методическую часть, тематический план, программу дисциплины, тесты, темы рефератов, перечень вопросов для самоконтроля, список литературы, ответы к тестам.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

метод «Дерево целей», методы экспертных оценок, метод перечня критериев, Сущность стратегических целей инвестиционной деятельности.

Какие плоды должны зреть на дереве целей Что такое дерево целей Дерево целей — структурированная совокупность целей организации , построенная по иерархическому принципу распределенная по уровням, ранжированная. По сути, это визуальное представление достижения целей. Принцип, согласно которому главная цель достигается за счет совокупности второстепенных и дополнительных целей. Цель — это конечное состояние или желаемый результат , которого стремится достичь компания.

Зрительное понимание результата. Поэтому цели должны быть конкретными, преодолимыми и достижимыми, а также быть согласованными между собой. Чем больше целей ставит перед собой организация, тем она сложнее по структуре и управляемости. Название этого графического изображения задач связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево.

Подцели должны соответствовать пяти показателям: Польза дерева целей Метод дерева целей считается одним из наиболее эффективных методов планирования задач. Изобразив планы в виде графика, менеджмент компании видит, с какими проблемами придется столкнуться в будущем, и какие дополнительные ресурсы потребуются , чтобы достичь задуманного.

Обоснование стратегических целей и направлений инвестиционной деятельности предприятия

ИТ-стратегия, часть 2-я: Согласно одному из существующих определений, ИТ — есть совокупность аппаратного, программного и алгоритмического интеллектуального обеспечения, а также сеть поддержки этих компонентов [10]. К аппаратному обеспечению относятся компьютерное оборудование, включая разнообразные периферийные устройства, а также объединяющие их телекоммуникационные средства. Программное обеспечение обеспечивает работоспособность аппаратного обеспечения системное ПО и решение прикладных задач бизнеса прикладное ПО.

На реализацию этих целей и направляются стратегические инвестиции. Должны иметь подцели в виде дерева целей, и достижение каждой подцели .

Это генеральная цель. Миссия не изменяется на протяжении всего цикла жизнедеятельности предприятия. Миссия должна быть: Реалистичной, Конкретной, Стимулировать. Цель — это конечное состояние, желаемый результат, которого стремиться добиться любая организация. В силу динамизма среды цели могут меняться. Цели являются исходным пунктом планирования, они лежат в основе построения организационных структур, на целях базируется система мотивации, наконец, цели - это точка отсчета в процессе контроля, оценки результатов труда.

Классификация целей по времени: Это может быть и увеличение ассортимента на торговом предприятии, и продажа залежавшегося товара в определенные сроки, и т. Это и увеличение мощностей, улучшение качества.

Формирование миссии и стратегических целей организации.

Касательно планов по региональной экспансии в страны Центральной Азии и Россию, результаты исследований этих рынков подтверждают их привлекательность в плане большего размера и наличия меньшей конкуренции, чем на внутреннем казахстанском рынке. Стратегические альтернативы и цели компании определяются после проведения комплексного анализа деятельности. Цели показывают, чего компания хочет достичь в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективе.

Формирование целей региональной инвестиционной стратегии должно . « дерева целей», в основе которого лежит графическое представление.

Самоопределение к деятельности Стратегические целиинвестиционной деятельности предприятия — это описанные в формализованном виде прогнозные параметры состояния его инвестиционной деятельности, позволяющие управлять ею в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты. Классификация стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия: По виду ожидаемого эффекта: По направлениям инвестиционной деятельности: По объектам стратегического управления: По направленности инвестиционной деятельности: По приоритетному значению: По характеру влияния на результат: По направленности воспроизводственного процесса: Основные требования к формированию стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия: Подчиненность главной цели инвестиционной деятельности — максимизации благосостояния собственников предприятия.

Ориентация на высокий результат инвестиционной деятельности,обеспечивающий наиболее полное использование инвестиционного потенциала. Реальность — ограничение по критерию реальной достижимости с учетом факторов внешней среды и внутреннего потенциала. Измеримость — выражение в конкретных количественных показателях.

Факторы,влияющие на выбор инвестиционной стратегии