Презентация: Бизнес планирование как инструмент управления бизнесом

Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности 37 Бизнес идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности План 1. Бизнес-идея, бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности 1. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-плана 2. Организация процесса бизнес-планирования Библиографический список Введение Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Узнать больше Процесс слияний и поглощений компаний. Процесс слияния или поглощения состоит: Разработка стратегического плана для всей компании. Разработка плана слияния или поглощения, связанного с этим … Узнать больше Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес Узнать больше Виды бизнес-планирования Под бизнес-планированием деловым планированием понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы компании, предприятия.

разработки бизнес-планов различных предпринимательских решений. бизнес-плана; аудит бизнес-плана внешними инвесторами. Отрасль.

Представление презентация бизнес-плана потенциальным инвесторам Презентациябизнес-плана не менее важная и ответственная задача, чем его разработка. Представляя бизнес-план проекта, необходимо фактически продаете свой проект как хороший, качественный продукт. Рекомендуется при этом придерживаться следующих принципов: Не перегружать текст; документ должен быть не более 40 страниц.

Текст должен быть набран хорошо читаемым шрифтом, в качестве иллюстраций необходимо использовать таблицы, рисунки, схемы и графики. Продемонстрировать обязательность и компетентность в процессе презентации, доказать, что хорошо разбираетесь в проекте. Обозначить перспективы развития предприятия. Необходима реалистичность, надо избегать излишнего оптимизма. Обозначить проблемы и факторы риска, а также пояснить пути их решения.

Тогда дискуссия между ними довольно идти по существу и с обоюдной пользой. Изучение бизнес-программы начинается после встречи с возможным наружным инвестором, в ходе которой одни вопросы могут быть сняты, а другие, напротив, могут появиться. После подведения итогов встречи имеющемуся партнеру и возможному инвестору эксперту надо заняться изучением документов, к которым прилагаются бизнес-план и придатка к нему.

Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по определенной схеме.

В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта: Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект предприятие , планировать процесс перехода от одного состояния в другое.

В настоящее время бизнес-планирование является общепринятой формой ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагается принять участие. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится. Так, если предполагается наладить производство нового вида какой-либо продукции, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого продукта и сложностью рынка этого продукта.

Если же речь идет только о розничной продаже какого-либо продукта, то бизнес-план может быть более простым. Таким образом, состав и детализация бизнес-плана зависят от характера создаваемого предприятия — относится ли оно к сфере услуг или к производственной сфере. Если предприятие производственное, то на состав и детализацию бизнес-плана повлияет вид товара и будет ли этот товар выпускаться для потребителей или для производителей. Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

Определение источников информации предшествует составлению бизнес-плана и позволяет четко определить цели и задачи будущего проекта. Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие специализированные организации или проведя собственные исследования. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты и статьи в научных журналах.

Бизнес-план как элемент стратегического планирования

Поэтому внедрение элементов электронной коммерции на предприятии может называться электронным бизнесом - лишь в том случае, если оно приводит к созданию стоимости в компании. Иначе мы получаем хоть и электронный, но отнюдь не бизнес. История зарубежного фондового рынка не раз убедительно доказала, что спекулятивный рост цен на акции неизбежно приводит к краху предприятия.

Существуют всего три способа капитализации компании: И любые действия предприятия должны сводиться к достижению этих целей. Внедрение системы электронного бизнеса тоже должно создавать стоимость этими тремя способами.

АУДИТ бизнес-плана ВНЕШНИМИ ИНВЕСТОРАМИ. Для того чтобы процесс изучения бизнес-плана был плодотворным и эффективным.

Презентация бизнес-плана — это краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потен-циальными партнерами. Компания и ее продукция, рынок — клиенты и конкуренты, маркетинговая стратегия, первоочередные финансовые задачи, команда, которая будет осуществлять этот план ключевой управленческий персонал , необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые эти деньги будут направлены, размер, условия и сроки реализации инвести- 1 ции — это перечень основных освещаемых вопросов на презента-ции бизнес-проекта.

Для повышения эффективности презентации копию бизнес- плана потенциальным инвесторам и партнерам высылают заранее, чтобы они имели возможность прочесть его до начала переговоров. Во время презентации необходимо использовать наглядный материал образцы продукции, фотографии, графики, схемы и т. Презентация должна проходить в форме диалога, а не лекции. Лучше, если презентацию проводит лично руководитель предприятия с привлечением специалистов. Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами по реализации бизнес-проекта.

В ходе переговоров происходит согласования условий и оформление договорных отношений. По результатам переговоров вносятся соответствующие коррективы в бизнес-план. Началу перегово-ров с инвесторами предшествует этап аудита бизнес-плана. Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по определенной схеме, включающей, как правило, шесть этапов: Прежде всего устанавливается, относится ли отрасль, где этот проект будет реализовываться, к числу приоритетных для инвестора.

Аудит бизнес-плана внешними инвесторами

В рыночной экономике источниками информации о базисном периоде, тенденциях, сегментах, сильных и слабых сторонах конкурентов, поставщиках, соответствующем государственном регулировании могут быть публикации в печати, периодические деловые издания, аналитические исследования подготовленные специализированными фирмами. Данные этого раздела более открыты для независимой проверки, чем данные, относящиеся непосредственно к предприятию.

Вот почему важно, чтобы управленческая система предприятия показала в этом разделе свое собственное видение и понимание отрасли.

Аудит бизнес-плана внешними инвесторами. Категория: Написание, разработка и составление бизнес-плана. Разработчики бизнес-плана и его.

У нас был сложный проект, и мы поняли, что нужны инвестиции. Подумав, мы пригласили профессора, который писал книги на эту тему. Он пришел, выслушал нас и сказал, сколько это будет стоить. Хотя цена оказалась высокой, мы тем не менее согласились. Первое, что профессор сделал — собрал информацию из всех столов И записал ее на одном листочке. Потом он сказал, что владеет разными методиками:

7. Аудит бизнес-плана

Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования. Подготовительная стадия - формирование перспективной бизнес-идеи, принятие решения о разработке системы финансового обеспечения подготовки бизнес-плана, открытие финансирования, создание группы разработки бизнес-плана. Стадия разработки бизнес-плана - формулировка целей концепций , сбор исходных данных, выбор методики расчёта и компьютерных систем, проведение необходимых экономических расчётов и подготовка бизнес-плана, его утверждение.

Стадия продвижения бизнес-плана - организация и проведение его презентации, переговоры с потенциальными партнёрами по реализации бизнес-плана, согласование условий с партнерами и оформление договорных отношений, внесение корректив в план с учётом предложений партнеров и инвесторов, аудит бизнес-плана внешними инвесторами. Принятие решения об инвестировании. Стадия реализации бизнес-плана - разработка плана реализации, осуществление программы работ в рамках выполнения бизнес-плана, оценка и анализ соответствия поставленных и достигнутых целей.

Бизнес-план может разрабатываться как управленческий документ, предназначенный Бизнес-план для внешних инвесторов может также содержать.

Составление программы маркетинговых мероприятий. Структура плана маркетинга , его связь с бизнес-планом. Разработка стратегических и оперативных планов маркетинга , их единство и взаимопроникновение. Разработка контрольных цифр и параметров плана. Составление плана"снизу вверх" и"сверху вниз". Методы расчета финансовых показателей и планирования финансовых ресурсов. Виды внутрифирменного финансового планирования. Бизнес-план и его финансовые аспекты.

Годовой финансовый план бюджет компании. Валовой доход , денежные накопления и прибыль предприятий. Экономическая природа прибыли, ее виды прибыль от реализации, валовая, балансовая, налогооблагаемая, чистая и факторы влияющие на ее величину. Роль прибыли в развитии предприятий, ее планирование, распределение и использование. Затраты предприятия на производство и реализацию продукции работ, услуг.

Как составить бизнес план для инвестора